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低票價難以養(yǎng)活全運場館 東荷西柳數(shù)字引人思考
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  正如北京奧運會讓全世界記住了“鳥巢”一樣,十一運會也讓全國人民記住了其標(biāo)志性建筑“東荷西柳”。“東荷西柳”是對山東省濟南市奧體中心總體布局的形象描繪。

  近日,充滿詩意和創(chuàng)意的濟南市奧體中心面向社會開放。在贊嘆其美麗和壯觀之余,一連串的數(shù)字不禁讓我們陷入深深的思考。濟南市奧體中心“一場三館”地皮花費19.5億元,建設(shè)費30億元,而且今后每年還需投入3800萬元的維護費用。

  面對巨大前期投入和每天龐大的開支,濟南奧體中心何時才能通過運營達到收支平衡?低票價舉措養(yǎng)得活這座全運會場館嗎?本期《體壇圓桌》關(guān)注濟南市奧體中心賽后利用,探討如何在兼顧社會公益和經(jīng)濟效益的情況下,解決體育場館賽后運營管理這一世界性難題。

  問:本月下旬,濟南奧體中心的圍網(wǎng)終于打開。“東荷西柳”外圍近10萬平方米的面積,首日迎來8000客人。這些人是參觀游覽者,還是健身愛好者?場館的使用情況如何?

  張忠明:從售票、售卡的情況看,這些人中前來游覽的比較多。因為工作時間比較忙,很多人選擇在晚上和周末鍛煉身體。目前,游泳館已有六七十人的晨練隊伍,晚上則能達到200多人。羽毛球館20塊場地,常用的有五六塊,周末全部爆滿。網(wǎng)球4塊室內(nèi)場地,平時和周末,都是全滿。

  問:奧體中心各場館的票價如何?

  張忠明:濟南市委、市政府對奧體中心的定位是“高端品質(zhì)、面向大眾、服務(wù)一流”,讓市民都可享受全運場館。因此,各場館的定價一開始就比較低。以游泳為例,年票2400元,今年優(yōu)惠50%,僅1200元。而位于市中心的省體育館游泳中心,游一次泳就要三四十元。

  田增臣:相對于低價位,這里的設(shè)施和服務(wù)算得上是全國一流。也以游泳館為例,館內(nèi)的水是用臭氧消毒,不會刺激皮膚,也不嗆眼。而且水溫令人感覺非常舒適。

  問:奧體中心場館對市民來說是否還有不便之處?

  田增臣:奧體中心位于濟南的東部,離市中心有些遠。因為到奧體中心來鍛煉路上會花費很多時間,所以很多人會選擇在自家附近的場館鍛煉。

  張忠明:對于市民來說,步行不超過10分鐘的場所,是最佳的鍛煉地點。而奧體中心周圍主要是辦公區(qū),居住人口僅1萬人左右。市區(qū)到這里開通的7趟公交車平時人很少。

  問:三五年后,隨著周邊龍泉山莊、銀座花園等房地產(chǎn)項目的進展,周邊常住人口能達到10萬人,這能否帶動奧體中心走向繁榮?

  張瑞林:國內(nèi)外大型賽事場館的后期利用都不甚理想,原因就在于場館建在郊區(qū),交通不便。山東此次舉辦全運會的場館,有不少坐落在市區(qū),這些場館便于當(dāng)?shù)厝罕娊∩怼5杂幸恍﹫鲳^位置偏遠,利用率低。

  問:奧體中心一場三館,地皮花費19.5億元,建設(shè)費30億元,投資巨大。全運會后,這些場館每年需要一大筆維護費,靠門票收入養(yǎng)得活這些場館嗎?

  張忠明:所有場館每年的維護費用包括:保潔、安保費1200萬元、暖氣費1000萬元、水電和綠化費用1600萬元,共計3800萬元。目前門票收入僅有120萬元,此前的游覽門票收入是50萬元。

  問:如何彌補資金缺口?

  張忠明:長遠來看,主要依靠場內(nèi)的商業(yè)用房出租。奧體中心內(nèi)有7萬平方米商業(yè)用房,現(xiàn)在簽約面積3萬平方米。租金分3個等級,每天每平方米1.2元、1元、0.8元不等。

  問:2010年的目標(biāo)是什么?什么時候收支能持平?

  張忠明:今年的目標(biāo)是收入1500萬元,其余由政府補貼。爭取3年后,達到收支平衡。

  張瑞林:如果不改變場館的體育用途,如變?yōu)檎褂[會館,承辦商業(yè)演出,實現(xiàn)收入3800萬元,難度非常大。

  問:目前有沒有改變場館體育用途的想法?

  張忠明:按照設(shè)想,區(qū)域內(nèi)門面房引進的業(yè)務(wù)包括體育裝備超市、汽車銷售中心、高中低檔餐飲、文化藝術(shù)展銷廳、兒童娛樂中心、老年康復(fù)中心等。在場館內(nèi),我們也嘗試著舉辦了一場演唱會。

  張瑞林:賽后場館還將繼續(xù)承辦大型賽事,或作為國家隊訓(xùn)練基地,甚至作為旅游景點開發(fā)。然而,最大的問題是,奧體中心周邊餐飲住宿設(shè)施配套不夠完善。

  問:利用好現(xiàn)有場館,激活體育市場,還要解決哪些難題?

  張忠明:首先要破除觀念的制約。濟南奧體中心在商業(yè)運作中經(jīng)常遇到一個難題,各方面都伸手向承辦者要門票,導(dǎo)致商家屢屢虧損。

  問:進一步開拓場館賽后利用市場,還應(yīng)做哪些工作?

  張忠明:需要拓展城市規(guī)模,擴大內(nèi)需。比如,可以將長清、章丘、泰安等地納入“大濟南”商業(yè)圈。這樣一來,一個大規(guī)模的體育市場會逐漸培育起來。

 
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