同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公共管理系副主任周向紅不久前在接受記者采訪時(shí)建議，各地在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中應(yīng)引入市場(chǎng)化工具，以滿足不同人群對(duì)體育健身、休閑、娛樂的不同需求。通過市場(chǎng)合理配置體育設(shè)施資源，不斷開發(fā)運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)形式，在滿足群眾對(duì)體育健身需求、發(fā)揮社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)因此保值增值。
隨著北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，“體育熱”在中國(guó)持續(xù)升溫，但由于群眾體育事業(yè)投入和資源規(guī)模不足，難以滿足群眾日益增長(zhǎng)的體育消費(fèi)需求；同時(shí)現(xiàn)有公共體育設(shè)施，特別是學(xué)校、企業(yè)體育設(shè)施利用率低，資源效益不高，制約著市民的體育活動(dòng)，使得原本有限的體育場(chǎng)館資源更顯匱乏，短缺問題更加突出。
周向紅認(rèn)為，在現(xiàn)行體制下，體育公共服務(wù)主要由體育事業(yè)單位承擔(dān)，市場(chǎng)意識(shí)相對(duì)較低，主要是政府指令直接干預(yù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，應(yīng)對(duì)體育事業(yè)單位進(jìn)行公司化或社會(huì)化改造，最大限度地減少政府直接辦體育的行為，確實(shí)回歸管理本位。體育部門可以通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。體育行政部門應(yīng)逐步退出經(jīng)營(yíng)性體育產(chǎn)業(yè)，將所有體育經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向社會(huì)開放，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)局面。
此外，專家建議應(yīng)繼續(xù)深化改革，在有效利用大型體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)上，可充分發(fā)揮場(chǎng)館的聚集、輻射、引導(dǎo)、布局作用，形成以場(chǎng)館為核心體育產(chǎn)業(yè)帶，構(gòu)建包括體育用品銷售、體育健身休閑、體育賽事運(yùn)作、體育康復(fù)保健、健身咨詢、中介、體育博彩娛樂等相關(guān)體育企業(yè)聚集的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以此為基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步構(gòu)建包含體育、商業(yè)和住宅三大產(chǎn)業(yè)為支柱的中央體育區(qū)（CSD）。
“從一定意義上說，一個(gè)城市現(xiàn)代、宜居的象征，不再是高樓林立、交通便捷、財(cái)富云集，而是這個(gè)城市的體育館商圈有多大，以及它能給不同文化提供交流與融合的平臺(tái)，”周向紅說。
