東方網(wǎng)9月7日消息：1976年蒙特利爾奧運會是一次巨額虧損的“范本”。那一屆奧運會全新修建了12座設(shè)施，場館起初預(yù)計投資6000萬美元左右，但是后來花費差不多近10億美元。由于場館的賽后利用率很低，十幾億美元的虧空直到2006年才還清。
為舉辦1998年日本長野冬季奧運會，日本政府花費了190億美元建造高速火車和滑雪跑道等設(shè)施。冬奧會后，長野經(jīng)歷了“后奧林匹克衰退”，對場館設(shè)施的高額維護(hù)費導(dǎo)致了長野經(jīng)濟的大衰退。1999年長野的制造業(yè)以30%的速度下降，211家企業(yè)宣布破產(chǎn)，下降速度創(chuàng)造了二戰(zhàn)之后當(dāng)?shù)亟?jīng)濟衰退的最高紀(jì)錄。
再來看看被認(rèn)為在成本預(yù)算上做得還不錯的2000年悉尼奧運會，一些場館在奧運舉辦后4年就破產(chǎn)了。因為奧運村改建遲遲未能解決，澳大利亞人每年大概要花3200多萬美元來維持場館。
2004年雅典奧運會總體上來講是成功的，希臘人始終認(rèn)為得大于失，但是在體育場館的問題上也是教訓(xùn)多多。雅典奧運會閉幕半年之后，2005年3月，監(jiān)察奧運場館使用的國有公司負(fù)責(zé)人克里斯托斯·哈德杰曼紐爾感慨：“未來申辦奧運會的城市應(yīng)該從中汲取一些教訓(xùn)。”比如耗資2.3億歐元的奧運會公園賽后冷冷清清。僅僅一年時間，雅典為維護(hù)奧運場館而花費的資金就高達(dá)1億歐元。
